Objectifs

• Comprendre les fondamentaux du management coaching
• Adopter une posture favorisant l’autonomie et la responsabilisation
• Développer l’écoute active, le questionnement et le feedback
• Identifier les situations où la posture coach est pertinente
• Mettre en pratique les outils et techniques de coaching
• Construire un plan d’action pour intégrer la posture coach

Contenu

JOUR 1 – Les bases de la posture de manager-coach

• Comprendre la posture de manager-coach : différences et complémentarités avec les autres modes managériaux
• Les principes clés : confiance, autonomie, responsabilisation
• Identification de son mode de management
• La boite à outils : l’écoute, l’art du questionnement, le
feedback
• Jeux de rôles, exercices pratiques

JOUR 2 – Pratiques et intégration de la posture coach

• Identifier les situations manageriales propices a la posture coach: entretien de progres, resolution de problemes, régulation d’équipe
• Analyser des cas concrets issus du vécu des participants en
mode coDev
• S’entrainer sur des situations fictives par des mises en situation
• Construire des rituels manageriaux inspires du coaching
• Elaborer un plan d’actions individuel pour ancrer sa posture au retour de formation

Cliquez ici pour télécharger la fiche de formation

Inscription

L’accès à la formation est ouvert à tout professionnel répondant aux prérequis indiqués dans le programme.

Une demande d’inscription peut être effectuée par l’établissement employeur ou à titre individuel via le formulaire de contact disponible sur notre site internet ou par e-mail.

À la réception de la demande, un échange préalable (entretien téléphonique ou par mail) permet de vérifier l’adéquation entre les besoins du participant et les objectifs de la formation.

Une confirmation d’inscription est ensuite adressée par e-mail accompagnée de la convention ou du contrat de formation.

Sauf mention contraire, le délai moyen d’accès à la formation est de 2 à 4 semaines à compter de la validation de l’inscription (sous réserve des places disponibles et des éventuelles contraintes de calendrier).

Pour les formations intra-établissement, les dates sont définies en concertation avec la structure demandeuse.

Pour ouvrir le formulaire de contact, cliquez sur le bouton « je m’informe » en haut à droite de la page.

Contenu

JOUR 1 – Les bases de la posture de manager-coach

• Comprendre la posture de manager-coach : différences et complémentarités avec les autres modes managériaux
• Les principes clés : confiance, autonomie, responsabilisation
• Identification de son mode de management
• La boite à outils : l’écoute, l’art du questionnement, le
feedback
• Jeux de rôles, exercices pratiques

JOUR 2 – Pratiques et intégration de la posture coach

• Identifier les situations manageriales propices a la posture coach: entretien de progres, resolution de problemes, régulation d’équipe
• Analyser des cas concrets issus du vécu des participants en
mode coDev
• S’entrainer sur des situations fictives par des mises en situation
• Construire des rituels manageriaux inspires du coaching
• Elaborer un plan d’actions individuel pour ancrer sa posture au retour de formation