Inter - Management / Ressources Humaines
Se situer dans sa mission d’encadrement en tant qu’agent de la fonction publique hospitalière
6 jours (avec 2 intercessions) + 2 jours, soit (56 heures au total)
10 à 12 stagiaires
Présentiel
Inter / Intra
Accessible aux personnes à mobilité réduite
Apporter les outils et les méthodes pour améliorer la qualité de vie au travail des personnels hospitaliers publics. En redonnant du sens à leurs missions, en développant des outils pour communiquer en toutes circonstances et évoluer dans leur carrière, ces formations bénéficient aux agents, aux services, aux établissements et aux usagers.
Cette formation vous interesse ?
Je m'informeObjectifs
- Identifier ses compétences émotionnelles
- Développer ses compétences créatrices
- Gérer ses compétences de communication et de régulation du stress
- Connaître les Styles de management et positionnement
- Gérer les conflits inter-personnels
- Prévenir les risques psychosociaux dans son équipe
- Adapter son management au changement – Décrypter les mécanismes du changement • Conduire le diagnostic humain d’un projet de changement. • Communiquer avec pertinence et transparence sur la stratégie de son établissement
- Identifier les besoins individuels face au changement • Anticiper les risques et les conflits liés au changement
- Piloter la démarche de changement
Contenu
Tarifs
Nous consulter : info@synergiesdcf.fr
Pré-requis
Manager une équipe
Public(s)
Cadres
Profil(s) formateur(s)
Forte expérience de manager dans des contextes d’évolution et formé à la communication interpersonnelle
Modalités d’animation
70% pratiques
30% apport théoriques
Méthode pédagogique
Une pédagogie ludique à partir de jeux de situation ou de jeux de questions (découverte des situations d’apprentissage par les pairs, co-construction des connaissances et transfert dans les réalités de terrain).
Des méthodes actives (travail de groupe, expérimentations et mises en situation de crise) pour être l’ « auteur » de son apprentissage.
Immersion dans des situations concrètes pour analyser les places et positionnement individuels et collectifs, la communication au sein de la fonction publique hospitalière, en énoncer des règles d’action qui peuvent ensuite être déclinées dans la pratique.
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