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Rendre ses réunions plus créatives
Les réunions participent au processus collaboratif. Elles sont des lieux d’échanges où la parole est donnée avec des objectifs définis. Favoriser la créativité de votre réunion, tout en gardant une démarche structurée, est un défi.
Créer et maintenir la dynamique d’équipe
Dans un contexte mouvant, créer et maintenir une dynamique d’équipe est l’un des enjeux
Majeurs pour le manager. La communication, tant interpersonnelle que collective, est l’un des éléments essentiels. Plus que des techniques, la posture managériale est fondamentale. L’enjeu est de rester en équilibre tout en s’adaptant à l’équipe, aux différentes situations rencontrées et aux enjeux individuels.
Comment être dans une posture positive et motivante, malgré la tension et l’inquiétude ?
Conduire un entretien professionnel dans le secteur privé
La loi du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel a entériné l’obligation de l’entretien professionnel. Dans un contexte économique où les tensions sur le marché de l’emploi sont fortes, l’attractivité est essentielle.
Comment faire de cette obligation légale un atout ?
Conduite de projet avec agilité
Pour répondre aux besoins d’adaptation des organisations, le mode projet est devenu un outil incontournable.
L’agilité des organisations, la capacité à gérer l’incertitude tout en continuant à avancer, la créativité, sont des enjeux pour les chefs de projets.
Professionnaliser en situation de travail : être tuteur métier ASH en EHPAD
Face au déficit chronique de personnel dans les établissements accueillant des personnes âgées, les Pouvoirs Publics ont lancé des campagnes de recrutement d’urgence sur les métiers en tension liés au Grand Âge, et de renforcement des compétences des agents des services hospitaliers qualifiés (ASHQ).
Les multiples dispositifs envisagés recourent tous à un temps d’immersion et d’accompagnement dont l’objectif pour l’apprenant est de faire l’expérience du travail et de transformer ces mises en situation en développement de compétences.
Les établissements deviennent ainsi des « organisations apprenantes » et les professionnels en poste, des acteurs de la professionnalisation en situation de travail, autrement dit des « tuteurs métier ».
Pour accompagner les professionnels dans leur rôle de « tuteurs métier », SYNERGIES DCF propose une formation qui leur permettra de favoriser le développement de compétences de ces nouveaux collègues
Se préparer à entrer en IFSI
Les conditions d’accès à la formation d’Infirmier Diplômé d’Etat ont été modifiées : les candidats disposent maintenant de 2 voies d’accès, selon la détention du baccalauréat (ou équivalent) et leur expérience professionnelle. Cependant, quelque soit la voie d’accès, les candidats doivent faire preuve des mêmes compétences et capacités : formulation d’un projet professionnel motivé, compétences en matière d’expression orale et écrite, maîtrise des bases de l’arithmétique, capacités relationnelles et qualités humaines, compétences organisationnelles.
Pour les personnes en exercice professionnel depuis au moins 3 ans, la formation déployée par Synergies DCF propose un accompagnement personnalisé pour déterminer la voie d’accès de référence, préciser leur projet professionnel et remobiliser les différentes compétences et capacités attendues tant pour l’admission que pour le suivi de la formation infirmière.
Prévenir et gérer les conflits intra et inter équipes
L’inquiétude ambiante actuelle est source de tensions dans les équipes et en inter équipes. En effet, la qualité de la communication interpersonnelle dans une équipe ou une structure, institution/établissement/entreprise, impacte le fonctionnement et la qualité du travail.
Prévenir les situations de conflit est un enjeu pour le manager mais participe aussi à la qualité de vie au travail, en réduisant une source de stress.
Incarner le leadership
Dans un contexte mouvant, dans lequel le leader est souvent sollicité pour conduire le changement, il a parfois du mal à se reconnaître lui-même en tant que leader. De quels leviers dispose-t-il ? Comment se positionne t’il en tant que leader, dans sa relation aux autres, dans sa relation à l’équipe, dans sa relation à l’institution ? Autant de questions auxquelles il doit trouver des réponses pour incarner son leadership.
Organisation et management: Quelles adaptations possibles face aux changements ?
Le changement dans les institutions n’est plus un évènement qui focalise l’attention comme projet ponctuel. Le changement s’inscrit dans une dynamique qui interroge en permanence les actes professionnels, sollicite une posture construite sur l’adaptation permanente et nécessite une approche systémique et inclusive de l’analyse des situations.
Le management doit donc permettre d’atteindre les objectifs de changement prescrit par l’institution tout en accueillant et accompagnant la mutation des postures professionnelles afin de préserver et renforcer le sens des actions.
La Communication Managériale
Lorsque l’urgence est une réalité de chaque instant, la communication du leader doit être impactante et efficiente.
Dans le contexte professionnel des métiers de la santé, le « chef d’équipe » doit développer un mode de communication managériale qui lui permet d’informer, de rassurer, d’être à l’écoute, de guider, d’organiser, de décider, de donner des directives, d’être compris.